Se till att ha en så vass affärsmodell som möjligt genom att hålla den uppdaterad och relevant. – Vi lever i en mycket föränderlig tid och regelbunden översyn av affärsmodeller är kanske viktigare än någonsin, säger Jonas Norrman, affärsmodellsexpert och förändringsledare hos IMCG.
Klimatklivet ger stöd till företagsinvesteringar som ger utsläppsminskning av växthusgaser. Nästa ansökningstillfälle är den 18 maj.
IMCG hjälper företag igenom energiomställning och resurseffektivisering och har en palett av verktyg för affärsutveckling från mindre förändringar till omfattande omställningar.
Elbilsförsäljningen ökar som aldrig förr och är nu i kapp fossildrivna fordon i nybilsförsäljningen. Men är laddinfrastruktur och elnät redo för omställningen?
Coronapandemin har påskyndat den digitala transformationen i många organisationer, inte minst inom kultursektorn. Vi på IMCG har under pandemin hjälpt företag och organisationer att utveckla sina affärsmodeller med digitalt tänk.
Att kontinuerligt utveckla sin affärsmodell är en nödvändighet. Förändringsförmåga och anpassning till nya förutsättningar är en utmaning för alla verksamheter, men också en process gör vissa till vinnare och andra till förlorare.
Är det möjligt att minska antalet parkeringsplatser och ändå få nöjda invånare? Vad är viktigt att tänka på innan p-talet sänks och vid implementering av mobilitetstjänster?
Du kanske har sett att IMCG både är med i och leder EU-projekt? Vad du kanske inte vet är att det vi gör och levererar där faktiskt kan vara av intresse för dig.
IMCG leder det Horizon 2020-finansierade smarta elnäts projektet FlexiGrid med partners från hela Europa. Satsningen innebär en mångmiljoninvestering för IMCG.
– Projektet utvecklar och demonstrerar flexibilitetsmarknader och lösningar i full skala. Ett område på uppgång, där våra kunder inom energi- och fastighetssektorn ser en framtida hållbar affärsmöjlighet, säger Magnus Andersson, delägare, IMCG.
Webbinarium: Hur anpassar fastighetsbolag och energibolag sina affärsmodeller efter policys och regler för att snabbt få tillväxt för hållbara erbjudanden till invånarna i staden? Torsdagen den 4:e februari modererar IMCG:s vd affärsmodeller för utrullning av nya mobilitetstjänster.
Rätt typ av investeringar är avgörande för om elnäten kommer innebära ett hinder eller en språngbräda för samhällets elektrifiering.
– Europeiska elnätsbolag kommer inom några få år ställas inför att samla in och analysera enorma mängder data. Det kräver en ny typ av kompetens som idag saknas inom bolagen, säger Frida Barrett, innovationsexpert på IMCG.
De bästa innovationerna och lösningarna för ett hållbart samhälle uppstår ofta när flera aktörer arbetar tillsammans. Fördelarna med samverkansprojekt är många, då olika kompetenser möts.
– En luddig samverkan kan dock göra det svårt för den nya tekniken eller tjänsten att nå marknaden. Det gäller att snabbt ta reda på hur den nya affären ska se ut så att alla inblandade är överens, säger Ulrika Wahlström, innovationsprojektledare på IMCG.
Många företag är duktiga på att förklara sin nya produkts finesser på ett ganska tekniskt sätt. Så långt, så bra. Men denna beskrivning ligger ofta långt ifrån den tänkta kundens syn på vad som behövs för att lösa det problem de har.
Att lyfta blicken från att bara titta på individuella affärsmodeller till att istället se leveransen genom hela värdekedjan gör att det blir ett tydligt fokus på värdeskapande för slutkund och samhälle.
Helikopterperspektiv för lönsam och hållbar affär
Tydliga, enkla målgruppsanpassade affärsmodeller med fokus på hållbar lönsamhet och nya leverantörssamarbeten.
Enligt en undersökning (Kairos Future 2016) bedömer en femtedel av företagen att deras nuvarande produkter, tjänster och affärsmodeller kommer vara daterade inom två år och måste digitaliseras. Även i städer pågår en digital transformation av tjänster och service.
